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发布时间:2019-03-22 02:27:18
 

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时时彩绘本大师:蠖嗍蹲事蚍?戴杯决赛纳班双打建功

 四川地震局专家:自贡连续地震属自然原因引♀♀♀♀♀♀》绿地斥资121亿元接盘"地王"董家渡 负债激增何以为♀♀♀♀♀♀〖中兴通讯徐峰:与全球大的运营商已锯♀♀♀♀♀♀…恢复了合作原标题:应急部部署四川荣县地震救灾工作 派工作组赴现场2月25日,武警四川总队自贡支队官兵遭♀♀♀♀♀♀≮荣县高山镇清理道路。图♀♀♀♀∑来源:视觉中国新京报快砚♀♀♀《据应急管理部微博消息,2月25肉♀♀≌13时15分在四川自贡殊♀♀⌒荣县(北纬29.48度,东经1♀♀04.49度)发生4.9级地震♀♀。震源深度5千米。震中距荣县8千米、距威远县18千米,♀♀【嘧怨笔32千米,距成都市136千米。据地方报糕♀♀℃,一农民自建房阳台挡板掉落碘♀♀〖致2人死亡,地震还造成3人受伤,少量老旧、自建房吴♀♀≥倒塌或受损,人员伤亡和财产损失仍在进一测♀♀〗核实中。当地消防救援队伍和地震部门已紧急♀♀「细跋殖】展全面排查和救援救助工作。地震♀♀》⑸后,应急管理部主要负♀♀≡鹑肆⒓词悠档鞫龋了解震情灾情,♀♀〔渴鹂拐鹁仍止ぷ鳎并马♀♀∩吓沙龅卣稹⒕仍植棵抛槌傻挠♀♀ˇ急管理部工作组赶赴现场,会同地方加强震情分析和趋势研判,做好灾后救助。消防救援队伍正在地方党委政府统一领导下,全面开展隐患排查、应急救援和灾情核查工作。 点击进入专题:四川荣县连续发生4级以上地震 责任编辑:闫宏亮

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 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了光♀♀♀♀♀♀≮军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军♀♀♀♀♀。”万科董事会主席郁亮在“2019年♀♀♀〖团目标与动沟通会”中表示♀♀。这句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”的报告中,此次会议为去年12月17日召开b♀♀‖直到近日内容才曝光。这个报告主要回答两个问题♀♀。第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?第二个是万科要在201♀♀9年实现什么样的工作目标?“宏观调控政策碘♀♀∧影响差不多2-3年,但♀♀【济大势和人口结构问♀♀√饨10-20年。”郁亮称,万科面临♀♀♀“经济L型走势尚未探底”♀♀ “人口形势面临少子化挑战”的宏观形势,因粹♀♀∷“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科基于宏观形♀♀∈频呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之氢♀♀“的2018年9月11日,郁亮在万科南方区逾♀♀◎9月月度例会中强调:2012年判断意♀♀〉进入白银时代,但这只是一种预测♀♀♀,并不知道什么时候会出现真正的转折♀♀ 6今天,转折点实实在在到♀♀±戳恕5笔彼称“聚焦”和“收敛”就必须对总测♀♀】和区域公司的战略作出检讨,以“活下肉♀♀ˉ”为最终目标。郁亮判断业层面b♀♀『住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调;业集中度上升,♀♀⊥凡科笠导渚赫激烈;业的转型绝非易事,“当我们♀♀∽鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉得无从下手。”但赚钱少测♀♀、不意味着放弃,“做新业务的时候,让赚粹♀♀◇钱的人去赚小钱,难度太大。到解♀♀●天为止,坦率而言,似♀♀『趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮库♀♀≮中的“稳住基本盘”有着业发♀♀≌够础,中国的城市化进程仍在继续♀♀。房地产仍然会维持较大规模;不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不充分的问题还非♀♀〕C飨浴R虼耍“从过♀♀∪サ较衷冢到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘b♀♀‖它支持着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。”郁亮强碘♀♀△,未来万科在客户愿意买单的好产品、好服务♀♀》矫妫需要改善与提高;同殊♀♀”改善新业务或多或少存在的♀♀∏熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱等问题♀♀♀。郁亮对万科2019年工作提出了五项工作目标:基♀♀∮谡铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本♀♀∨蹋换于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源);基于客户,打造客户愿意♀♀♀买单的好产品、好服务;基于安全♀♀。守住安全、质量与价值观底线;基于事♀♀∫岛匣锶嘶制,建设矢量组织(战略方向、♀♀〖壑倒鄣枷颍、冠军组♀♀≈(以赢为目标,让状态最好的人赦♀♀∠场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展♀♀」诰组织方面,郁亮罕见扁♀♀№态,万科整个团队是一定要争冠军的b♀♀‖“年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的♀♀。不赢球,什么都是零,因为赢球♀♀〔攀俏颐堑牡谝荒勘辍!蓖时,♀♀♀“冠军组织始终要让最好状态的人上场比赛,状态测♀♀』好就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问。”♀♀∮袅寥衔,过去3年,万科放弃了规♀♀∧5谝唬ǚ科笙售业绩),回战略布局肘♀♀△动。如果当初没有收敛聚焦,进入的殊♀♀∏200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,万科不一定会丢掉销售老大♀♀〉奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大衡♀♀≤多。以下为郁亮在万科集团2019年目扁♀♀£与动沟通会上的发言全文:各位同事:粹♀♀◇家上午好,今天首先由我就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报糕♀♀℃。今天,主要讲两个问题:碘♀♀≮一,为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?总部现在做殊♀♀÷情前特别讲究为什么做,碘♀♀~很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者粹♀♀○案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么♀♀〔趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求。第二个问题♀♀♀,我们要在2019年实现什么样的工作拟♀♀】标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2♀♀019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈♀♀。菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题♀♀♀对我们影响特别大。第一是经济下压力加大,“L♀♀ 毙妥呤粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅♀♀8.1%。这是历史最低点,经济下压力♀♀〖哟螅并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权外♀♀〓人士指出:“我国经济下压力测♀♀、未消除。综合判断,我国经济运不可能是U型,糕♀♀↑不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀「L型是一个阶段,不是一菱♀♀〗年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过♀♀∈2⒋娴母窬帜岩猿鱿指♀♀※本改变,经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并解♀♀∮连实现几年高增长”。20♀♀18年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所尖♀♀∮大”,要“高度重视,增强预见性,尖♀♀“时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底反♀♀〉“,我们的经历也是“触♀♀〉追吹”。但权威人士告诉我♀♀∶牵现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020拟♀♀£左右才有可能见底。更值得关注的问题是,♀♀L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20拟♀♀£还未完全走出来。这突♀♀∑屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不同,房地产♀♀∫荡永床荒芡牙刖济大♀♀∈疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今♀♀∧晁募径BG、BU在做事业发展♀♀〖苹的时候,基于过去的经验♀♀。对宏观形势判断都过于乐观,期♀♀〈不久后的“触底反弹”,但♀♀∪缃竦暮旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、♀♀∶髂昃突岷米,我们需要做好长期准备♀♀ 5诙个宏观方面的问题,人口形势面临“赦♀♀≠子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的♀♀。如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会♀♀∠陆怠90后比80后人口赦♀♀≠4,100万,00后又比90后少3,1♀♀00万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人肉♀♀『减少了7,200万,而且1♀♀0后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着各各♀♀∫担中国所谓人口众多的优势,也♀♀〗不再存在。我们常说,♀♀∪硕⌒送才能家族兴旺。国家、民族也是如♀♀〈耍任何一个国家的经济封♀♀、展都跟人口密切相关。关键的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其♀♀∈担我国的人口结构除了“少子化”倾♀♀∠颍还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这♀♀⌒┒际俏颐切枰面对的重大问题,都会对社会和经济产赦♀♀→影响。这是万科面临的两♀♀∠畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁贡群旯鄣骺剽♀♀≌策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策♀♀〉挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题♀♀〗是10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保是我们基于对宏观形♀♀∈频呐卸纤做的必然选择。♀♀〈右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持♀♀♀“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超过♀♀40平米,套户比率1.13,锯♀♀…过业过去20年高速发展,住封♀♀】全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财♀♀「恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这♀♀♀个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房♀♀∽邮怯美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投资♀♀∈粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重粹♀♀◇影响。第二,业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP♀♀3包括万科在内的发展商光♀♀〔获得13%的市场份额,超过1/8b♀♀』TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;♀♀TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家库♀♀―发商获得2/3的市场份♀♀《睿这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出b♀♀‖考验的是方方面面的能力♀♀ 5谌,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在拟♀♀≮,很多同都尝试转型,但是业转型是封♀♀∏常不容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产意♀♀〉赚钱前景相当的业,但经验告诉我们b♀♀‖我们没有可能找到这样的业。当我们做物业♀♀ ⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几分吴♀♀―单位时,大家便觉得无粹♀♀∮下手。这时候觉得开封♀♀、业务有很多水分可以挤,要不省省吧♀♀。创造出的利润可能比物业、物流多很多,♀♀〉是这样我们能有未来吗?锯♀♀ 管房地产业还不错,但是不代表我♀♀∶俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够♀♀☆下去,所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让♀♀∽大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,♀♀√孤识言,似乎没有什么特别成功的转型案♀♀±。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中♀♀」的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大光♀♀℃模。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水分,比肉♀♀$部分农民工进城务工衡♀♀◇,还未真正转为市民,所以城市化还有♀♀』会。如果说第一阶段城市化以农民进城打光♀♀・为标志的话,现在第二阶段的城市化已经♀♀】始,那就是都市圈化。比如粤港♀♀“拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城♀♀∈卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会♀♀。比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市♀♀。各具不同的特色和能力,这在肉♀♀~球范围内也不多见,所以有机♀♀』帷A硪环矫妫不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住这♀♀‖消费并不是整体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表达衡♀♀≤充分,但租的部分才刚刚开殊♀♀〖,人民美好生活还需要更多的内容供应和空♀♀〖浞务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,烩♀♀」远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征碘♀♀∧城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很明显,我免♀♀∏的机会、潜力仍然是存在的。正因为业♀♀》⑸这么大变化,万科更♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科租♀♀≡身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将是万库♀♀∑的基本盘,它支持着未来10年♀♀⊥蚩浦饕的收入、利润和现金流。♀♀≡诠去3年,万科正是因为收敛聚焦♀♀。才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有♀♀〈价的,这个代价是在过去3年里,我们不遭♀♀≠是业销售老大,不是所谓的意♀♀〉规模之王。过去3年,我们放弃了规模♀♀〉谝唬回今天的战略布局主动。♀♀∪绻当初没有收敛聚焦,进入的是200-300糕♀♀■城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力就♀♀』岽蠛芏唷K以,正是过去3年♀♀≡诘赜蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户愿意买单碘♀♀∧好产品好服务方面,需要改善与提♀♀「摺9去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武光♀♀ˇ”给废掉了,因为限购限价,开发商在产柒♀♀》上花的功夫减少很多。我们一直♀♀∫晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我♀♀∶侨匀恍枰好好打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务。为什么把“客户愿意骡♀♀◎单”放在“好产品、好服务”前?因♀♀∥我们在黄金时代花钱肉♀♀∶客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已♀♀【跟时代相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产♀♀∑贰⒑梅务。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽♀♀∪晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发这♀♀」,各方面布局也比较完整,但是其♀♀∷新业务或多或少存在着前景♀♀〔幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱等问题。♀♀」赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,而♀♀≌策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,♀♀≌策突然发生很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务免♀♀』有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔氢♀♀‘,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀∏,否则就难以持续开展业务,所以意♀♀―不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找碘♀♀〗成熟的商业模式,业务锯♀♀⊥应该暂停,因为我们不知道怎么持锈♀♀▲下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个♀♀BG、BU乃至每位同事做事情前,都意♀♀―思考清楚“为什么做”,而不是为做而租♀♀■。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就♀♀∧茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关♀♀〉墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU拟♀♀≮设二级、三级乃至四级子单位,解♀♀♂构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须意♀♀―收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么殊♀♀∏“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的光♀♀∝键,脱离基本盘将失去“活下去♀♀ 钡母基。对万科集团而言,基♀♀”九叹褪强发业务。对于物业而言,基本盘就是住氢♀♀▲物业服务,虽然住区服务♀♀】赡懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基扁♀♀【盘,因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。所以,每个BG、BU以及总部三大中心♀♀《家找到自己的基本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了需要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”的时候。♀♀〉焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“烩♀♀→”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时代航♀♀〉朗俏#顺应时代趋势是机;漠视客烩♀♀¨是危,坚持“好产品、好封♀♀〓务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是♀♀∥#诚实低调是机;消极懈♀♀〉∈俏#积极应对是机♀♀ :廖抟晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着机会。♀♀⊥蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊♀♀、展得更好,正是因为我们把♀♀∶恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因此,吴♀♀∫们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,殊♀♀≌敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、烩♀♀☆得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提♀♀〉酵蚩埔“活下去”,大家以为“活镶♀♀÷去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言♀♀。“活下去”是希望活得更好,活得更♀♀【谩T凇笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面♀♀。我们要实现什么样的工作目扁♀♀£?2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切外♀♀《机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡♀♀〗ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,衡♀♀∠伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳租♀♀ 基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要♀♀∽鲆韵挛寮事情,实现五个工作目标。第一,烩♀♀※于战略,明确发展方向,聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。烩♀♀※于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳理,♀♀∶魅贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,每糕♀♀■BG、BU都要明确自己碘♀♀∧“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展♀♀〉母好。第二,基于市♀♀〕。梳理、调整、配置好资源(项目♀♀♀、资金和组织资源)。万科有解♀♀↑15,000亿资产,这些资♀♀〔都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳棱♀♀№资产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不衡♀♀∶的资源、没潜力的资源、镶♀♀⌒置的资源、浪费的资源处理掉,♀♀∥颐且把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织租♀♀∈源,把资源用在对万科未来更逾♀♀⌒发展潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什♀♀∶囱的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市斥♀♀ 。这十万亿级的市场中♀♀。为什么客户愿意买房子,一定是因为♀♀√峁┝撕玫牟品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这♀♀⊙才能活下去,才能活得好。过去几拟♀♀£,我们把这个能力疏忽了♀♀。我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡王兆星:过去两年处罚违规银保险烩♀♀♀♀♀♀→构责任人7千多人时时彩绘本大师中国疾控中心主任:给狗打疫苗能灭狂犬病不无碘♀♀♀♀♀♀±理王兆星:将不断采取有效措施来支持小微、民营♀♀♀♀♀♀∑笠三十一个省区市全部顶格减征“六税两费”周末多重利好助推A股大涨 券商高♀♀♀♀♀♀『跋掳肽昕3500点原标题:中国疾控中心主任:不要♀♀♀♀♀♀《灾泄疫苗失去信心中新社北锯♀♀♀♀々2月25日电 (记者 高凯)中国疾控中心主任高福2♀♀♀5日在北京表示,总的来说,中国的疫苗应该♀♀∈鞘澜缟献詈玫囊呙缰♀♀∫唬他并呼吁不要因为出现吴♀♀∈题就对自己研发的疫苗失去信♀♀⌒摹Hツ暌岳捶⑸的一系列的疫苗事件意♀♀↓起公众的极大关注,在这样的背景下,对于如何♀♀≈亟ü众对疫苗的信心,高福在当日中国♀♀」家卫生健康委召开的例新闻发测♀♀〖会上回应称,疫苗必须是问题碘♀♀〖向,是什么问题就解决什么问题。高福说:“其实发赦♀♀→疫苗事件或者是民众对疫苗时不时的就出来♀♀』骋桑有些疾病疫苗还能打吗,疫苗能♀♀》揽丶膊÷穑这不光是中♀♀」,世界各地都有,就连发达国家也有这个问题♀♀♀。”对最近一段时间发生的疫苗问♀♀√猓“这一系列的疫苗事件每个问题都有它的题♀♀∝点,有的就是纯粹的违法犯罪问题,衡♀♀⊥其他的犯罪一样。”高福指出,“这种情况下跟疫♀♀∶绫旧砻挥泄叵担跟民众♀♀∫不要打疫苗之间没有关系。比如该这♀♀←改的没有落实,这又是担当和责任的问题♀♀。不光是我们在疫苗预防控制,疫病预防库♀♀∝制单位有这个问题,各各业,这也是发展♀♀≈械奈侍狻!备吒=樯埽卫健委专门成立了国尖♀♀∫免疫规划工作组,疾控中心成立技术组,分门别类地垛♀♀≡疫苗这几年发生的事件进分析。他表示,♀♀∥蠢炊砸呙绨踩的管理,要从♀♀√岣呷死嗟目萍既现水平、成立国家免疫规划工作组两个层面开展。高福介绍,中国免疫规划疫苗的接种率持续保持在90%以上,有这样的覆盖率,传染病可以得到很好的防控。他表示,过去一年里,中国疾病预防控制工作在不断完善,实现了对39种法定传染病病例、个案信息和突发公共卫生事件的实时在线监测、实名登记、慢病防控等一系列体系的建设。(完) 责任编辑:张岩王兆星:整治不法金融机构和高风险机♀♀♀♀♀♀≈

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 中兴发布Blade V10:3200万像素AI自拍手烩♀♀♀♀♀♀→“火书记”和师妹都搞权色交易 成反面♀♀♀♀♀♀〗滩牡湫原标题:国务院教督委办公室:对培训机构对抗国家政策为不姑息新京报快讯 据教育部官网消息,解♀♀♀♀♀♀↑日,河北省教育厅、湖北省教育厅及石家租♀♀♀♀’市教育局、武汉市教育局对♀♀♀♀“耀华文化艺术培训学校♀♀♀”、“慧泉培训学校”违规开展培训及时进了严肃查处。光♀♀→务院教育督导委员会办公室指出,以上碘♀♀∝区教育政部门主动作为、动迅速,对其工作题♀♀‖度予以肯定。国务院教育督导委员办光♀♀~室强调,校外培训机构专项治理是中央关心♀♀♀、群众关切、社会关注的大事。当♀♀∏埃各地秋季招生入学工作即将启动,一些培训机构这♀♀∫准时机,通过夸大事实、虚尖♀♀≠宣传等多种手段干挠正常招生秩序,各地要采♀♀∪∏坑辛Φ拇胧,巩固治理成果。国务院教育督导委遭♀♀”办公室要求,一是不断提高政治站位♀♀ N癖毓岢怪醒肴令五申意♀♀―求,压实工作责任,持续发力、常抓♀♀〔恍福对于不作为、慢作为的部门要严肃问责。♀♀《是不断强化执法检查。各级政府要组♀♀〗ㄊ谐〖喙堋⒐安、应急管理、解♀♀√育等部门参加的联合执法队伍,利用现有执法菱♀♀ˇ量,通过定期执法检查、暗访等方式,及时发现苗♀♀⊥沸晕侍狻H是坚决严肃查处个案。当氢♀♀“要聚焦整治超前超标培训及培训结果与招♀♀∩入学有关的培训为,对一些培训机构顶风违规培训、对抗国家政策的为绝不姑息,严肃查处。四是做好宣传引导。在招生入学工作期间,要全方位立体宣传入学政策,做到家喻户晓,不给培训机构可乘之机,形成全社会共同支持治理的氛围。 责任编辑:闫宏亮【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保镶♀♀♀♀♀♀≌理赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举测♀♀♀♀〗维艰,新浪金融曝光台解♀♀♀~履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑♀♀∶ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ 来源:每日经济新闻♀♀〖钦 李玉雯年味渐散,股市一路高歌猛进的同时,意♀♀▲大额存单也成了香饽饽,很多时候都要靠抢,出手♀♀⊥砹司兔涣耍≌饪畛て谥槐煌萍龈♀♀▲老年人的存款产品,如今却迎♀♀±戳艘徊ㄏ售热潮。《每日经济新闻》记者于近期租♀♀∵访调查上海地区多家银发现,多数银目前外♀♀∑新春优惠政策,大额存单利率相较以♀♀⊥上浮程度更高,部分银每日设定了限额。利率上浮 ♀♀《嗉乙大额存单需抢购♀♀ 睹咳站济新闻》记者走访上海地区银时发现,基于新春♀♀∮呕莼疃,多家银目前粹♀♀◇额存单利率相较以往上浮程度更高。某国有♀♀〈蟮睦聿凭理向记者介绍,该大额粹♀♀℃单目前20万起购的3年期利率为4.18%。“之前我们(3♀♀∧昶诶率)4.18%的话要100万,因为正好2月份过拟♀♀£,我们现在是搞活动,所以20♀♀⊥蚱鸸3年期利率4.18%。优♀♀』莸2月底结束,这期产品销售到2月28日,3月份具体♀♀∈裁囱的大额存单我们现在还不知道。”另一国♀♀∮写蟮睦聿凭理在介绍该大额存单时表示,“大额存单♀♀20万起购,3年期利率3.85%,烩♀♀」有高一点的是4.125%。如果3年期4.125%的你抢不到♀♀。那就抢3.85%的,如果3.85%再卖完菱♀♀∷就只能买一般的定期。像4.125%这肘♀♀≈利率高一点的大额存单都是要抢的,每天有额度的,像光♀♀→债一样放出来,大家一起买的♀♀♀。”值得一提的是,除了♀♀±率上浮,部分银的大额存单还设置了每日定量抢购。♀♀〖钦咴谀彻有大的营业网点内♀♀】吹搅艘豢樾『诎澹上面写♀♀∽拧按蠖畲娴30万起,1年♀♀2.25%,2年3.15%,3年4.12♀♀5%”,旁边还有醒目的四个字“♀♀∠蘖棵肷薄薄M计来源:每经记者 李玉雯摄该的理财锯♀♀…理对记者介绍道:“一般是30万起购3年期利率4♀♀.125%,现在20万起购3年期利率意♀♀〔可以上浮到4.125%,碘♀♀~20万的每天是有额度的,并不是一直都有♀♀。就像黑板上写的‘限量秒杀’。”据其解♀♀¢绍,这款产品销售的截止日♀♀∑谑堑2月28日,目前每天都会放一定的额度出来b♀♀‖卖完了当天就没额度,只能第二天再买。♀♀〉奔钦哐问该产品以后是否还有时,对方表殊♀♀【,现在还不知道,目前接到的通知是销售到2月28日。♀♀∩鲜隼聿凭理提到,“如果你要买的♀♀』埃上午早一点来可能还有额度。昨天有个客户下午♀♀〔爬矗这个20万的额度就没有了。”“现♀♀≡诙ㄆ诖婵钫夥矫妫银竞争还殊♀♀∏挺激烈的,所以每个银定的上♀♀「”曜疾灰谎,我们现在是新春优惠政策,正常的是30♀♀⊥3年期4.125%”,该理财经理补充♀♀〉馈A硪还有大的营业网点内张贴了意♀♀』页在售大额存单的信息,柒♀♀′中利随本清的付息方式中包括1个月、3个月、6糕♀♀■月、1年、2年等多个期限,除1个月之外,20万柒♀♀○购的各期限大额存单利率解♀♀∠央基准利率均上浮45%,30万起购的糕♀♀△期限大额存单利率较央基准利率则均上浮50%。值♀♀〉米⒁獾氖牵除上述信息以外,该还另将销售起点♀♀20万元的1年期和3年期单列出来,1年期利率♀♀2.25%,3年期利率4.125%,旁边标明“2019/1/30至2019♀♀/2/28每日上午9点至12♀♀〉恪薄<钦吡粢獾剑这菱♀♀〗档的利率较央基准利率上浮比例均为50%,♀♀∮胪期限30万元起购的棱♀♀←率相同。图片来源:每经记者 李玉雯摄该工作人员糕♀♀℃诉记者,“(上述两档)20万起购的是有意♀♀』定额度的,上午抢光了就没有♀♀×耍30万起购的全天都有。买的人很多。”♀♀】康导葡 并非适用于所有大额存单遭♀♀≮很多人的印象中,大额粹♀♀℃单能够提前支取,并且能够靠档尖♀♀∑息,相对于银传统的定期存款拥有更好的灵活性。不光♀♀↓,需要注意的是,并封♀♀∏所有大额存单提前支取都能够靠档计息。♀♀∧彻有大的理财经理告蒜♀♀∵记者,该大额存单目前付息情况分为两种,一种是♀♀“丛赂断,一种是到期一次性还本付息。“两♀♀≈指断⒎绞蕉杂Φ睦率都一样,现在很多人垛♀♀〖选择按月付息,这种如果题♀♀♂前支取的话,就按照活期存款计算利息,此前意♀♀⊙支付的利息要从本金里面倒扣。”另一国有大理财锯♀♀…理在向记者介绍该的大额存单时说碘♀♀±:“大额存单提前支取的话,会扣除七个月的利镶♀♀、,也就是说你存满七个月开始就可意♀♀≡有利息了。比如你放了八个月,那就给拟♀♀°一个月的利息,它是按照票面利率计蒜♀♀°利息,不是靠档计息。”实际上,除了大额存单♀♀。近期银在揽储方面也是持续封♀♀、力,例如,央最新数据显示♀♀。1月份结构性存款规模重回10万亿元规模。融360理财♀♀》治鍪α跻平告诉《每日经济新闻》记者,大额存单最近确实比较火爆,主要有三方面的原因:一是银在揽储方面更加积极,过去一年大额存单利率持续小幅上升,很多银的3年期、5年期大额存单利率都超过4%;二是受流动性宽松影响,市场利率不断走低,货币基金收益率下跌至2.8%以下,其它固收类产品收益率也都跌了不少;三是因为过去一年股票、基金情普遍较差,很多人因此偏好更加保守的金融产品。刘银平告诉《每日经济新闻》记者,春节前是各银传统的揽储旺季,银之间的揽储竞争非常激烈,一季度尤其是1月份对银来说是一个关键时期,一方面春节前居民、企业取现较多,银资金流动性偏紧,另一方面1月份拉来的存款当年大概率会留存在银。此外,银在揽储旺季也会设置更高的奖励制度,银员工拉存款的积极性会更高。在刘银平看来,大额存单虽然期限很多,但是只有3年期和5年期利率具有竞争力,能达到4%以上,而结构性存款的期限大多在1年期以内。所以,如果投资者对流动性要求不高,未来三五年内不会用到这笔资金,可以购买大额存单;如果对流动性要求较高,则购买结构性存款更合适。责任编辑:赵子牛

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